Cadangan kepada DXN

4.0 Cadangan

4.1 Pelaksanaan Strategi Pembangunan Produk

Peringkat ini merupakan peringkat paling kritikal dalam pengurusan strategi. Kejayaan syarikat DXN merealisasikan objektif, misi dan visinya banyak bergantung kepada kemampuannya menghubungkaitkan strategi pembangunan produk dengan program,belanjawan dan prosedur yang terletak di peringkat pelaksanaan ini dengan baik.

Pelaksanaan Strategi Pembangunan Produk bagi syarikat DXN ini adalah dengan berorientasikan kepada usaha-usaha membangunkan produk sedia ada. Apa yang dimaksudkan dengan pembangunan produk disini ialah usaha-usaha kearah menambahbaik kualiti produk. Contohnya,  salah satu produknya ialah Minuman Jambu Batu merah DXN diperbuat daripada buah puri dan tidak mengandungi pewarna tiruan dan juga diperkaya dengan Vitamin C.

Syarikat DXN hanya mengeluarkan minuman jambu batu dalam bentuk cecair. Bagi membangunkan produk ini syarikat ini boleh mengeluarkan minuman ini dalam bentuk serbuk pula. Kelebihan nya ialah serbuk ringan daripada cecair dan paketnya lebih kecil yang mudah dibawa oleh pelanggan.

Selain itu, syarikat ini amat menekankan kepada ganoderma. Fokus mereka hanyalah kepada produk yang berasaskan ganoderma. Antara produk yang dikeluarkan ialah minuman jambu batu merah, spirulina kopi, jem dan sebagainya. Melalui penekanan yang diberikan oleh syarikat ini, jelas menunjukkan pembangunan produk adalah strategi yang paling sesuai digunakan. Ini kerana untuk membangunkan sesuatu produk, penekanan kepada sesuatu produk yang ingin dibangunkan adalah penting bagi mengelakkan dari berlaku kerugian akibat dari salah memilih produk yang ingin dibangunkan. 

4.2 Langkah-langkah dalam Strategi Pembangunan Produk

1. Memastikan strategi yang ingin dilaksanakan bersesuaian dengan struktur syarikat. 
2. Mewujudkan sistem ganjaran yang menarik apabila pekerja berjaya mencapai objektif disamping mewujudkan sistem dendaan yang munasabah apabila mereka gagal.
3. Mewujudkan budaya kerja yang berorientasikan kepada usaha-usaha kearah meningkatkan kemahiran.
4. Sentiasa peka dengan perubahan persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan melakukan proses perekayasaan (re-engineering) yang terbaik.
5. Pastikan sistem sokongan yang digunakan sesuai dengan sistem utama syarikat.
6. Polisi dan prosedur yang digunakan mestilah bersesuaian dengan objektif, misi dan visi syarikat.
7. Peruntukan kewangan mestilah sesuai dengan objektif syarikat.
8.  Mengamalkan gaya kepimpinan, pengagihan kuasa dan budaya korporat yang bersesuaian.
9. Setiap program mestilah mempunyai tempoh masa penyiapan yang realistik.
10. Mengenal pasti dengan jelas siapakah yang akan melaksanakan strategi dan siapakah yang akan  memantau perkembangannya.
11. Memastikan setiap program mempunyai strategi alternatif. 

4.3 Pencapaian Pelaksanaan Strategi Pembangunan Produk keatas DXN.

1. Mampu membantu syarikat DXN mencapai pulangan keuntungan melebihi kadar purata untung semasa apabila produknya berjaya memasuki pasaran. 
2. Mampu meletakkan syarikat DXN dalam kedudukan yang lebih kompetetif kerana pesaing akan menghadapi kesukaran untuk bersaing pada harga yang rendah (perang harga) terutama sekali melibatkan produk baru yang dihasilkan DXN dan penurunan harga secara mendadak kerana kos yang rendah.
3.  Mampu mengekang tekanan dari pembeli terutama sekali pembeli-pembeli yang mementingkan kepelbagaian dan harga produk. Strategi ini membolehkan syarikat ini menghasilkan pelbagai produk keggunaan oleh setiap peringkat umur dalam produk makanan dan minuman berasaskan ganoderma selain meletakkan harga yang rendah kerana tiada kos pembelian bahan mentah dari pembekal.
4. Mampu meletakkan produk dalam kelas tersendiri (tiada produk ganti) dan kelebihan ini mampu mengurangkan ancaman pesaing.
5. Menyukarkan syarikat baru untuk memasuki pasaran kerana produk baru yang ditawarkan mempunyai keunikan tersendiri.
6. Mampu meningkatkan tahap kesetiaan pelanggan terhadap produk terutamanya sekali di kalangan pelanggan yang inginkan kelainan.

Analisis Strategi DXN

3.0 Analisis Strategi

3.1  Strategi semasa yang digunakan

Falsafah DXN adalah mengenakan harga yang rendah bagi kesemua produk syarikat yang berkualiti tinggi, mempunyai profil yang rendah walaupun para pengedar syarikat menjana pendapatan yang tinggi, menepati konsep jualan langsung. Strategi ini sesuai untuk sesiapa jua tanpa mengira latar belakangnya. Strategi perniagaan ini membolehkan setiap pelanggan menikmati pencapaian peribadi yang membawa kepada pencapaian kewangan yang lebih teguh.

Berdasarkan falsafah syarikat ini, jelas menyatakan bahawa strategi semasa yang digunakan ialah strategi harga rendah kualiti tinggi. Dalam strategi ini,  mereka menggunakan strategi perang harga tersembunyi. Harga asal dikekalkan tetapi syarikat menawarkan insentif lain bagi mengurangkan harga sebenar. Contohnya, sekiranya pelanggan membeli produk DXN iaitu Kopi Lingzhi DXN 3 dalam 1 mereka akan mendapat “point” atau mata. Point atau mata ini perlu dikumpul hingga mencapai jumlah yang ditetapkan. Sekiranya jumlah itu telah mencukupi pelanggan boleh memilih samaada untuk meminta potongan harga atau mendapat produk lain sebagai ganti daripada jumlah mata yang terkumpul itu.

Selain itu, syarikat ini juga menggunakan perang harga hantu. Harga asal produk dikekalkan rendah tetapi harga produk itu menjadi lebih tinggi apabila produk itu mula digunakan. Contohnya, spirulina terkenal dengan khasiat pemakanan yang seimbang manakala bijirin pula merupakan makanan berserat tinggi yang sering disyorkan oleh ahli pemakanan. Bijirin Spirulina DXN terdiri daripada gabungan bijirin dan serbuk spirulina yang berkualiti tinggi. Ia merupakan salah satu sumber pemakanan yang utama bagi pelanggan. Produk ini dijual secara kotak ataupun secara paket. Sekiranya pelanggan membeli secara kotak harganya berpatutan. Namun sekiranya pelanggan membeli secara paket harga telah meningkat. Pelanggan tidak menyedari perkara ini kerana peningkatan harga adalah terlalu sedikit. Tambahan pula, produk ini adalah produk yang perlu diamalkan oleh pelanggan.

Kesimpulannya, strategi yang digunakan oleh syarikat ini mampu untuk memastikan mereka terus kekal dalam pasaran. Namun syarikat ini perlu peka dengan strategi yang lain kerana terdapat banyak lagi strategi yang boleh mengekalkan kesinambungan pasaran mereka dalam industri ini.

3.2 Analisa dan menilai strategi yang sesuai

       Strategi yang digunakan adalah sangat penting bagi memastikan syarikat terus kukuh dan berada di landasan yang betul bagi menjana keuntungan yang berterusan. Syarikat DXN perlu bijak untuk memilih strategi yang sesuai supaya mereka dapat bersaing dengan pesaing-pesaing mereka.

          Antara strategi lain yang boleh digunakan oleh syarikat ini ialah strategi pembangunan produk. Strategi ini berorientasikan kepada usaha-usaha membangunkan produk sedia ada. Apa yang dimaksudkan dengan pembangunan produk disini ialah usaha-usaha kearah menambahbaik kualiti produk. Contohnya,  salah satu produknya ialah Minuman Jambu Batu merah DXN diperbuat daripada buah puri dan tidak mengandungi pewarna tiruan dan juga diperkaya dengan Vitamin C. Syarikat DXN hanya mengeluarkan minuman jambu batu dalam bentuk cecair. Bagi membangunkan produk ini syarikat ini boleh mengeluarkan minuman ini dalam bentuk serbuk pula. Kelebihannya ialah serbuk lebih ringan daripada cecair dan paketnya lebih kecil yang mudah dibawa oleh pelanggan.

            Strategi kedua yang boleh digunakan ialah strategi pengembangan pasaran. Strategi ini memfokuskan kepada syarikat yang berusaha mengukuhkan lagi kedudukannya dalam industri. Pendekatan yang diambil ialah mempromosi dan menjual barang sedia ada ke kawasan baru. Strategi ini sesuai untuk dilaksanakan ditempat yang belum lagi dikuasai oleh mana-mana pihak lain. Sebagai contoh syarikat ini boleh mengembangkan produknya ke Filipina. Negara Filipina merupakan negara yang mempunyai ramai penduduk. Negara ini juga tidak mempunyai pesaing yang kuat dalam industri ini. Sekiranya syarikat DXN memasarkan produknya ke negara ini, potensi untuk menjana keuntungan adalah tinggi.   

          Seterusnya strategi yang boleh digunakan ialah menegak ke hadapan. Strategi ini merujuk kepada cara perkembangan syarikat yang berorientasikan pendekatan mengambilalih syarikat pengedarnya. Seperti yang telah dinyatakan diatas, pengambilalihan itu boleh dilakukan dengan cara membeli keseluruhan ataupun sebahagian sahaja daripada jumlah ekuiti syarikat pengedar tersebut. SHM Distributors CC merupakan salah sebuah syarikat pengedarnya. Syarikat DXN boleh mengambilalih syarikat pengedarnya ini dengan membeli keseluruhan ekuiti syarikat ini ataupun sebahagian sahaja. Kelebihan strategi ini ialah ia boleh menggunakan rangkaian pengedarnya itu dengan lebih berkesan di samping mendapat hak untuk terlibat secara langsung dalam proses membuat perancangan dan keputusan syarikat pengedarnya itu.

Strategi lain yang boleh digunakan ialah strategi pelbagaian konglomerat. Strategi ini merujuk kepada cara memperkembangkan perniagaan dengan memasuki industri yang berbeza sama sekali dengan latar belakangnya dari industri yang sedang diceburi oleh syarikat itu. Seperti yang diketahui DXN merupakan syarikat yang berada dalam industri makanan dan minuman. Syarikat ini terlalu menumpukan kepada ganoderma yang dapat menghasilkan pelbagai varieti makanan dan minuman. Bagi meluaskan pasarannya syarikat ini boleh menceburi industri yang lain contohnya industri perladangan dan sebagainya.

Kesimpulannya, terdapat banyak strategi yang boleh digunakan oleh syarikat ini untuk memperluaskan lagi empayarnya. Penggunaan strategi yang betul adalah sangat penting kepada sesebuah syarikat. Ini kerana kesilapan dalam memilih strategi boleh menyebabkan syarikat mengalami kerugian, secara tidak langsung boleh mencemarkan nama syarikat.

3.3 Strategi yang paling berkesan

Berdasarkan kekuatan peluang yang ada pada syarikat ini, strategi yang paling berkesan yang boleh digunakan ialah strategi pembangunan produk. Strategi ini berorientasikan kepada usaha-usaha membangunkan produk sedia ada. Apa yang dimaksudkan dengan pembangunan produk disini ialah usaha-usaha kearah menambahbaik kualiti produk.

Strategi ini berkesan kerana jika dilihat dari peluang syarikat ini, penanaman ganoderma yang sangat sesuai ditanam di Malaysia yang bersuhu panas dan lembab. Perkara ini mampu memberi kelebihan kepada kepada syarikat kerana tidak perlu untuk mengimport ganoderma dari negara luar untuk menghasilkan produk. Sekiranyanya syarikat mengimport ganoderma dari negara luar ini akan meningkatkan kos kepada syarikat. Cuaca di Malaysia yang bersuhu panas dan lembab sepanjang tahun membolehkan ganoderma tumbuh subur di negara ini. Oleh itu, syarikat tidak mempunyai masalah untuk mendapatkan ganoderma. Seterusnya syarikat dapat membangunkan produknya yang berasaskan ganoderma.

Selain itu, strategi ini sangat berkesan kerana syarikat ini amat menekankan kepada ganoderma. Fokus mereka hanyalah kepada produk yang berasaskan ganoderma. Antara produk yang dikeluarkan ialah minuman jambu batu merah, spirulina kopi, jem dan sebagainya. Melalui penekanan yang diberikan oleh syarikat ini, jelas menunjukkan pembangunan produk adalah strategi yang paling sesuai digunakan. Ini kerana untuk membangunkan sesuatu produk, penekanan kepada sesuatu produk yang ingin dibangunkan adalah penting bagi mengelakkan dari berlaku kerugian akibat dari salah memilih produk yang ingin dibangunkan.

Seperti yang diketahui, kelebihan yang dimiliki oleh DXN adalah dimana syarikat ini mempunyai pembekal utama bahan mentah mereka sendiri iaitu DXN Pharmaceutical (Farm) yang terletak di sebelah kilang syarikat tersebut. Syarikat ini tidak mempunyai sebarang masalah untuk mendapatkan alat utamanya iaitu ganoderma. Ini kerana mereka mempunyai ladang ganoderma mereka sendiri yang terletak disebelah kilang mereka. Oleh itu syarikat tidak akan mempunyai masalh sekiranya untuk membangunkan produknya yang berasaskan ganoderma.

Kesimpulanya, strategi pembangunan produk adalah strategi yang paling berkesan yang boleh digunakan oleh syarikat ini kerana syarikat ini menekankan kepada produk yang berasaskan ganodema, di mana ganoderma ini mudah untuk diperolehi oleh syarikat ini kerana mereka mempunyai pembekal mereka sendiri. Disamping itu, cuaca di Malaysia sangat sesuai untuk penanam tumbuhan ini.

Analisis DXN

2.0 Analisis

            Berdasarkan kepada aktiviti perniagan yang dijalankan oleh DXN Pharmaceutical iaitu operasi pengeluaran makanan dan minuman, maka syarikat ini akan berada di dalam industri yang berkaitan dengan industri perindustrian makanan dan minuman.

2.1       Industri Syarikat

            Setiap pernigaan yang dijalankan oleh syarikat adalah berbeza dari segi industrinya. Bagi DXN Pharmaceutical, syarikat ini berada dalam industri yang boleh dikatakan industri yang mempunyai saingan yang kuat. Syarikat DXN menjalakan operasi pengeluaran makanan dan minuman yang berasakan kepada Ganoderma. Kebiasaannya, DXN dapat mengeluarkan jumlah bilangan pengeluaran sebanyak 9000 ketul atau keping Ganoderma dalam satu hari. Kelebihan yang dimiliki oleh DXN adalah dimana syarikat ini mempunyai pembekal utama bahan mentah mereka sendiri iaitu DXN Pharmaceutical (Farm) yang terletak di sebelah kilang syarikat tersebut.

2.2       Alat Utama Digunakan Dalam Industri

Ganoderma

Ganoderma adalah adalah basidiomycete, kulat lamellaless yang merupakan kepunyaan famili polyporaceae. Secara semulajadi, tumbuhan tersebut bertumbuh pada kayu atau pokok-pokok yang tebal. Ganoderma boleh didapati di gunung-ganang yang mempunyai kelembapan yang tinggi dan kelihatan berkaburan. Ganoderma disebut Reishi dalam bahasa Jepun, manakala dalam bahasa Cina pula disebut “Ling Zhi”.

            Ganoderma terbahagi kepada 6 kategori berdasarkan warnanya iaitu Ganoderma Hitam, Ganoderma Ungu, Ganoderma Merah, Ganoderma Putih, Ganoderma Kuning dan Ganoderma Biru. Bagi DXN Pharmaceutical, syarikat ini lebih cenderung menggunakan ganoderma yang berwarna merah atau nama saintifiknya Lucidum. Ganoderma ini merupakan cendawan yang paling terkenal, moden dan telah mula diterokai serta bercucuk tanam pada zaman sekarang. Ia mempunyai bentuk yang serupa dengan bentuk buah pinggang. Permukaannya mempunyai warna yang bersinar-sinar, dari merah ke coklat merah. Semasa muda, lapisan luar berwarna putih ke warna kuning dan batangnya mempunyai warna yang serupa dengan cendawan. Antara produk minuman dan makanan yang dikeluarkan oleh DXn berasaskan Ganoderma adalah kopi lingzhi, jus buah-buahan, jam nenas, bijirin, teh dan banyak lagi.

Contoh produk minuman dan makanan utama DXN:

Kopi Lingzhi DXN 3 dalam 1 diperbuat daripada biji kopi yang bermutu tinggi dan 100% lingzhi tulen, tidak mengandungi bahan pewarna. Jadi ia dapat menyegarkan minda tetapi tidak mempengaruhi kesihatan pelanggan. Kopi Lingzhi DXN 3 dalam 1 sesuai untuk semua lapisan masyarakat. Pembungkusannya memudahkan pelanggan menikmati kopi berperisa unik di mana-mana sahaja dan pada bila-bila masa mengikut kesukaan pelanggan.

Minuman Jambu Batu merah DXN diperbuat daripada buah puri dan tidak mengandungi pewarna tiruan dan juga diperkaya dengan Vitamin C. Minuman yang menyegarkan ini adalah pilihan yang terbaik untuk mereka yang perihatin terhadap kesihatan mereka. Warna merah jambu yang semulajadi dan rasanya yang enak memang memuaskan pada hari panas.

Spirulina terkenal dengan khasiat pemakanan yang seimbang manakala bijirin pula merupakan makanan berserat tinggi yang sering disyorkan oleh ahli pemakanan. Bijirin Spirulina DXN terdiri daripada gabungan bijirin dan serbuk spirulina yang berkualiti tinggi. Ia merupakan salah satu sumber pemakanan yang utama bagi pelanggan.

2.3       Kunci dan Misi dalam Industri

DXN Pharmaceutical mempunyai tiga konsep dalam bersaing dengan syarikat lain dalam industri minuman dan makanan ini. Tiga konsep tersebut adalah:

·         EKA NAGA

Kami menguasai seluruh proses dari penanaman hingga ke pemasaran.

·         EKA DUNIA, EKA PASARAN

Para pengedar kami menikamati pelbagai faedah dan bonus antarabangsa dengan satu kad keahlian.

·         EKA MINDA

Tumpuan di berikan kepada pencapaian Wawasan Global dan berusaha membantu para pengedar mencapai matlamat.

2.4       Profil Pesaing DXN

            Syarikat pesaing utama kepada DXN Pharmaceutical adalah syarikat GanoExcell di mana syarikat ini juga mengeluarkan produk yang sama dengan DXN iaitu produk yang berasaskan kepada herba atau dengan lebih saintifik lagi Ganoderma.

GanoExcell adalah sebuah syarikat yang berkembang pesat sebagai syarikat pemasaran multilevel yang ditubuhkan sejak tahun 1995. Syarikat ini mempunyai ladang organik Ganoderma (Lingzhi) yang terbesar di dunia yang di perakui Good Manufacturing Practices (GMP) kilang dan rangkaian jualan langsung dari 28 negara dan masih terus berkembang. GanoExcell adalah syarikat terkemuka dalam hal penyelidikan, penanaman dan pengeluaran yang inovatif yang boleh dianggap sebagai kelas dunia dalam mengeluarkan produk nutrisi, minuman, penjagaan diri dan produk penjagaan kulit berasaskan Ganoderma.

2.5       Produk Keluaran Pesaing

            GanoExcell telah mengeluarkan pelbagai produk dalam bentuk minuman dan juga makanan. Kesemua produk yang dikeluarkan oleh syarikat ini adalah menyamai produk yang dikeluarkan oleh DXN Pharmaceutical di mana ianya berasaskan Ganoderma. Antara produk yang ditawarkan oleh GanoExcell adalah: 

GanoCafe 3 dalam 1

Minuman yang bergizi yang dibuat daripada ekstrak Ganoderma lucidum, kopi berkualiti, non-dairy creamer dan gula. GANOCAFÉ 3-IN-1 adalah minuman yang dikenali pertama di dunia yang datang dalam kombinasi kopi dan Ganoderma lucidum.

Gano Spirulina Oats C'REAL

Gano C'REAL Spirulina Oats, cara terbaik untuk memulakan hari anda. Diperkaya dengan ekstrak Ganoderma lucidum, spirulina, gandum, non-dairy creamer dan gula, merupakan makanan berkhasiat yang sesuai untuk seluruh keluarga. Spirulina menyediakan keperluan nutrisi setiap hari bagi tubuh. Oats dipercayai untuk membantu pencernaan dan untuk mengawal berat badan dan digabungkan dengan ekstrak Ganoderma.

2.6       Strategi Pesaing

            Strategi yang digunakan oleh GanoExcell adalah lebih kurang sama dengan DXN dimana mereka ini lebih menumpukan kepada kualiti produk keluaran mereka tersebut. Misi dan Falsafah Korporat 5K iaitu, Kesihatan , Kekayaan, Kejayaan, Kebahagian dan Kebajikan telah memberi banyak manfaat dan perangsang kepada para usahawan Gano Excel selama ini. Ini juga merupakan strategi yang digunakan oleh GanoExcell untuk mengukuhkan lagi perniagaan mereka pada masa hadapan.

            Jaringan ,penyelidikan,penanaman, pemprosesan hinggalah ke peringkat pemasaran produk yang di uruskan sendiri telah mengukuhkan lagi Gano Excel dalam industri MLM di Malaysia mahupun di peringkat antarabangsa. Perkembangan yang dialami kini meletakan Gano Excel dalam posisi yang strategik ke arah pencapaian cemerlang dan gembilang di era globalisasi. Selain syarikat ini juga mengamalkan strategi “pintu terbuka” iaitu sentiasa menarik minat pelanggan terhadap pelanggan mereka dan juga memberi peluang perniagaan kepada para ahli untuk menceburkan diri dalam perniagaan Gano ini.

2.7       Objektif dan Peluang Perniagaan Pesaing

            Gano Excel Industries Sdn Bhd ditubuhkan bertujuan untuk melaksanakan amalan perniagaan terbaik dengan menyediakan produk kesihatan yang sangat baik untuk memberi kesihatan, kekayaan, kejayaan dan kebebasan kewangan kepada masyarakat dan pertumbuhan ekonomi global. Gano Excel Industries Sdn Bhd dalam kerjasama dengan pengedar terkemuka di seluruh dunia komited untuk terus menyediakan peluang kepada pelanggan dalam bentuk produk kesihatan dan kekayaan dalam Industri trilion kesihatan seterusnya. Impian akan menjadi kenyataan melalui manfaat rancangan Gano Excel Industries Sdn Bhd dimana pemasarannya yang sangat baik dan sokongan korporat yang sangat baik.

            Gano Excel membuka peluang keemasan kepada mereka yang ingin meningkatkan taraf hidup dengan memulakan perniagaan sendiri dengan modal yang rendah tanpa meletakan diri kepada risiko kewangan .Mereka mampu melakukannya secara separuh masa atau sepenuh masa untuk menambah pendapatan bulanan. Pihak syarikat juga mempunyai sistem latihan sokongan dan alat bantuan perniagaan kepada para ahli dalam membantu mengembangkan perniagaan ini.

            Gano Excel amat komited dan sentiasa berusaha mencapai kemajuan yang berterusan dengan mengukuhkan strategi perniagaannya sama ada untuk pasaran dalam negeri mahupun di peringkat antarabangsa pada masa hadapan.

2.8 Analisis KLAP (SWOT) bagi Syarikat DXN.

Analisis ini terdiri daripada empat kuadran iaitu kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kuadran kekuatan dan kelemahan merujuk kepada situasi di persekitaran dalaman syarikat dan kuadran peluang dan ancaman pula merujuk kepada keadaan persekitaran luaran syarikat.

Keberkesanan analisis ini dalam membantu proses penggubahan strategi banyak bergantung kepada kemampuan perancang strategi menyenaraipendekkan factor-faktor dalaman dan luaran mengikut kepentingan nya kepada syarikat. Analisis SWOT yang kami lakukan ke atas syarikat DXN merangkumi 5 faktor sahaja bagi setiap kuadran kerana terlalu banyak faktor yang disenaraikan  boleh membawa kepada sindrom paralysis by analysis iaitu sindrom tidak dapat berbuat apa-apa (lumpuh) akibat terlalu banyak membuang masa untuk membuat analisis ke atas faktor-faktor yang tidak penting. Berikut adalah huraian terhadap faktor-faktor yang biasa dinilai dalam analisis ini.

Terdapat banyak faktor yang boleh dinilai daripada syarikat DXN ini untuk membentuk Analisis KLAP (SWOT) yang baik. Kepentingan satu-satu faktor berbanding faktor lain kepada syarikat DXN adalah berbeza-beza. Keadaan ini selalunya disebabkan oleh perbezaan latar belakang makro (negara), industri dan dalaman syarikat DXN ini sendiri.

Tidak semua syarikat mempunyai faktor yang sama. Pengenalpastian yang telah kami lakukan dalam mengenalpasti faktor-faktor dalaman syarikat DXN adalah dengan menggunakan Analisis McKinsey 7’S. Analisis ini memberi penekanan kepada 7 faktor yang bermula dengan perkataan S iaitu Superordinate Goal, Strategy, System, Structure, Staff, Skill dan Style

Untuk persekitaran luaran atau industri pula, sub-faktor yang kami nilai ialah faktor-faktor yang terdapat di dalam Analisis PEST iaitu (Politik, Ekonomi, Sosio Budaya dan Teknologi).     

  

2.9 Situasi Semasa Pengurusan Produktiviti dan Operasi Syarikat

Analisis Dalaman – Keadaan dalaman DXN

Analisis berpandukan pada Laporan Tahunan DXN 2010.

Kekuatan (S)	Kelemahan (W)
1.      Margin untung meningkat kepada 28%. 2.      Pengguaan teknologi baru. 3.      Strategi pemasaran yang berkesan. 4.      Penguasaan pasaran berasaskan ganoderma meningkat. 5.      Produk halal.	1.      Bantahan gaji oleh pekerja belum selesai. 2.      Produktiviti telah jatuh. 3.      Kos penyelidikan meningkat. 4.      Terlalu bergantung pada industri makanan dan minuman yang berasaskan ganoderma. 5.      Tiada perancangan strategik yang jelas

Analisis Luaran – Keadaan Industri Perindustrian Makanan dan Minuman (luaran)

Peluang (O)	Ancaman (T)
1.      Keteguhan ASEAN 2.      Permintaan tinggi di pasaran dunia 3.      Permintaan ganoderma meningkat setiap tahun 4.      Penanaman ganoderma yang sesuai di Malaysia yang bersuhu panas dan lembab. 5.      Penggunaan ganoderma untuk menghasilkan produk penjagaan diri atau komestik.	1.      Perkembangan pertumbuhan industri kesihatan berasaskan ganoderma yang lembab. 2.      Pesaing membuka lebih banyak cawangan dan ladang ganoderma. 3.      Kelembapan ekonomi di Asia. 4.      Kejatuhan nilai ringgit 5.      Peningkatan Inflasi.

2.9.1 Pengeluaran dan Operasi semasa DXN.

Pengeluaran semasa bagi syarikat ini adalah produk makanan dan minuman yang berasaskan ganoderma. DXN Holding Berhad mempunyai pembekal yang merupakan sebahagian daripada kumpulan syarikat DXN sendiri iaitu DXN Pharmaceutical (Farm ). DXN Pharmaceutical merupakan pembekal bahan mentah yang utama bagi DXN Holding Berhad. Pengeluaran semasa produk syarikat ini adalah sebanyak 9000 ketul ganoderma sehari.

Dalam industri makanan dan minuman yang berasaskan ganoderma, syarikat ini mampu untuk mengembangkan pasarannya dengan lebih luas lagi disebabkan permintaan yang tinggi diseluruh dunia. Masyarakat sekarang lebih mementingkan kesihatan disebabkan terlalu terdedah dengan berbagai pencemaran yang boleh memberi kesan yang negatif kepada kesihatan. Hal ini menjadi peluang bagi membolehkan syarikat ini maju dalam industri produk kesihatan yang berasaskan herba dalam bentuk amalan pemakanan harian.

Falsafah kepada syarikat ini adalah “harga rendah, kualiti tinggi” maka syarikat ini memerlukan pekerja yang mahir dan mesin yang canggih dalam menghasilkan produk yang berkualiti tinggi selain berusaha mengurangkan kos pengeluaran dan operasi produk. Harga rendah memainkan peranan dalam pemasaran seebuah produk. Namun syarikat ini berusaha mendapatkan keuntungan yang tinggi dengan menggunakan strategi perang harga tersembunyi. Dimana strategi ini membolehkan syarikat ini menurunkan harga sesuatu produknya dan meningkatkan harga sesuatu produk yang lain tanpa disedari oleh pengguna. Perang harga yang berkesan adalah dengan meletakkan harga yang lebih murah daripada harga pasaran tanpa menjejaskan keuntungan

Walaupun harga yang rendah menjadi falsafah syarikat ini, namun kebanyakan pengguna lebih memberi penekanan kepada kualiti produk berbanding harga yang rendah. Hal ini kerana produk syarikat ini lebih kepada produk kesihatan yang memerlukan kualiti dalam memulihkan segala penyakit.

2.9.2 Masalah yang dihadapi oleh DXN Holding Berhad.

1.      Masalah Pekerja

Syarikat ini mempunyai lebih 300 pekerja operator yang menjalankan kerja-kerja di bahagian operasi. Masalah yang wujud dikalangan pekerja ini adalah kelewatan dating ke tempat kerja, rehat melebihi masa dan ponteng kerja. Masalah lain yang ditimbulkan oleh pekerja adalah berkenaan penawaran gaji yang dirasai kurang berpatutan dengan kerja mereka. Selain itu, masalah yang wujud dikalangan pekerja adalah masalah kecuaian semasa melakukan kerja dimana para pekerja tidak memakai PPE (Personal Protection Equipment) demi menjaga keselamatan diri di tempat kerja.

  

2.      Masalah Mesin

Walaupun syarikat ini menggunakan peralatan dan mesin yang berteknologi tinggi dan moden, syarikat ini juga tidak terlepas daripada menghadapi masalah kos yang tinggi dalam memperbaiki mesin yang rosak. Selain itu, kos penyelenggaraan mesin ini semakin meningkat disebabkan memerlukan kepakaran daripada luar.

3.      Masalah Pengeluaran

Setiap syarikat akan memiliki masalah ini iaitu pengeluaran dalam sehari, sebulan atau setahun tidak mencapai piawaian yang telah ditetapkan oleh pihak atasan. Bagi syarikat ini, jumlah pengeluaran yang telah ditetapkan dalam sehari adalah sebanyak 9000 ketul ganoderma. Tetapi disebabkan oleh masalah pekerja yang lewat datang ke tempat kerja dan kerosakan mesin mengakibatkan pengeluaran menurun dan sekaligus jualan akan menurun.

Latar Belakang DXN Holding Berhad

1.0 Latar belakang syarikat

DXN ditubuhkan oleh Dato’ Dr.Lim Siow Jin, seorang graduan Institute of Technology, India. Beliau sememangnya mempunyai minat yang mendalam terhadap kulat dan hubungkaitnya dengan kesihatan manusia. Menyedari kepentingan dan kebaikan Lingzhi, beliau mula berkongsi pengetahuan tentang herba ajaib ini bersama dengan rakan-rakannya. Akhirnya pada tahun 1993, impian Dato’ Dr. Lim Siow Jin menjadi kenyatan apabila DXN ditubuhkan.

           

            DXN ditubuhkan pada 1993 oleh Dato’Lim Siow Jin, DXN merupakan sebuah syarikat pemasaran pelbagai peringkat. Syarikat ini bertapak di Malaysia dan amat terkenal dengan perniagaan Ganodermanya. Rangkaian produknya merangkumi siri makanan kesihatan, siri makanan dan minuman, siri penjagaan diri, siri penjagaan rumah dan rawatan sistem air. Pada 30 September 2003, DXN Holdings Berhad telah disenaraikan di Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur.

           

            DXN Holdings Berhad merupakan syarikat pemegangan pelaburan dan pengurusan bagi Kumpulan DXN. DXN sentiasa mengutamakan kualiti dan ini telah membolehkan syarikat ini memenangi banyak penghargaan dan pengiktirafan daripada pelbagai organisasi kesihatan dan perniagaan. Selaras dengan dasar mantap dan perkembangan mampan, DXN telah mempelbagaikan aktiviti perniagaannya dengan pesat, yang merangkumi hartanah, tenaga dibaharui, teknologi maklumat dan lain-lain. Dalam perniagaan teras, iaitu pemasaran rangkaian, perkembangan DXN yang pesat di pasaran global diakui di peringkat antarabangsa dengan peningkatan ahli di seluruh dunia dan peluasan tapak di lokasi strategik penting. Dengan lebih daripada 4 juta pengedar berdaftar di seluruh dunia, DXN mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju dunia dalam produk Ganoderma.

           

            DXN telah mendirikan kilang pengeluarannya yang telah menggabungkan teori perubatan Dato’ Dr.Lim sendiri dengan teknologi yang serba canggih untuk memproses produk Ganodermanya. Kilang bersepadu DXN Pharmaceutical Sdn.Bhd mempunyai keluasan 28,000 kaki persegi. Dengan adanya kilang bersepadu ini, DXN mampu menjalankan pengurusan dan pengawalan mutu di bawah pengawasan ketat mulai dari peringkat penanaman kepada pemprosesan dan pemasaran. Di samping itu, DXN Pharmaceutical juga menjamin kapasiti pengeluaran yang tinggi agar mampu memenuhi permintaan para ahli yang kian meningkat.

1.1       Falsafah DXN

            Harga Rendah, Kualiti Tinggi

            Profil Rendah, Pendapatan tinggi

            Falsafah DXN adalah mengenakan harga yang rendah bagi kesemua produk syarikat yang berkualiti tinggi, mempunyai profil yang rendah walaupun para pengedar syarikat menjana pendapatan yang tinggi, menepati konsep jualan langsung. Sistem ini sesuai untuk sesiapa jua tanpa mengira latar belakangnya. Sistem perniagaan ini membolehkan setiap pelanggan menikmati pencapaian peribadi yang membawa kepada pencapaian kewangan yang lebih teguh. Lebih penting lagi, ramai yang telah mengakui bahawa mereka berasa sihat setelah menggunakan produk DXN. Falsafah ini merupakan asas kajayaan DXN dalam bidang jualan langsung.

1.2       Logo DXN

Logo DXN melambangkan kejayaan:

·      MERAH - Melambangkan api yang diibaratkan sebagai semangat syarikat yang sentiasa berkobar kobar untuk maju.

·    HIJAU - Melambangkan pokok yang diibaratkan sebagai perkembangan pasaran syarikat yang semakin berkembang dan maju.

·   BIRU - Melambangkan air mewakili syarikat sebagai asas untuk segala pembangunan yang dilaksanakan dengan penuh bersemangat.

·  Bentuk bujur berwarna merah mewakili matahari terbit yang melambangkan kesungguhan, ketekadan, ketekunan dan ketabahan dalam mencapai visi dan matlamat DXN.

·    Ranting hijau mewakili Ganoderma melambangkan iltizam serta komitmen tinggi syarikat dalam mencapai kejayaan terulung dengan memfokuskan industri yang berasaskan produk kesihatan

·   Garisan melintang biru melambangkan syarikat sebagai daya penggerak atau dorongan untuk berkembang dan maju.

1.3       Aktiviti Perniagaan

            DXN mempunyai skop perniagan yang begitu meluas hingga ke luar negara. Aktiviti perniagaan yang dijalankan oleh DXN Pharmaceutical yang merupakan anak syarikat kepada DXN Holdings Berhad adalah berasaskan operasi pengeluaran makanan dan minuman yang berasaskan Ganoderma.

Kilang DXN Pharmaceutical ini terletak di:

Kg. Padang Panjang,

Jalan Bukit Wang,

06000 Jitra Kedah,

Malaysia.